1，كيف يمكنني اختيار آلة الورق؟

سيوفر لك فريق المبيعات المحترف في آسيا الوسطى حلا مخصصا لآلة الورق وفقا لاحتياجات منتجك وتحديد المواقع في السوق وآفاق السوق وظروف المكان وعوامل أخرى.

2，ما هي الخدمات التي يمكن أن تقدمها لي آسيا الوسطى؟

توفر لك آسيا الوسطى خدمات هندسية شاملة، بما في ذلك استشارة المشروع وتصميم المصنع وتصميم آلات الورق والإنتاج والتركيب في الموقع والإشراف الهندسي وتوجيه الاختبارات وخدمة ما بعد البيع وتحويل المشروع.

3，وقت التسليم؟

اعتمادا على حجم مشروع آلة الورق، عادة ما يتم تسليمه في غضون نصف عام إلى عام.

4，ما هي مزايا آسيا الوسطى مقارنة بالموردين الآخرين؟

كمؤسسة من الدرجة الأولى في صناعة معدات صناعة الورق في الصين، تصر آسيا الوسطى على "القيام بكل آلة ورقية كمشروع نموذجي". تمتلك آسيا الوسطى معدات إنتاج متقدمة، وتكنولوجيا إنتاج ناضجة، ونظام صارم لإدارة الجودة، وفريق تصميم عالي الجودة، وخدمة فعالة بعد البيع. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع آسيا الوسطى بخبرة غنية في المشاريع. في السنوات الأخيرة، أنتجت واختبرت باستمرار عددا كبيرا من 400,000 طن من مشاريع آلات الصناديق والألواح المموجة المتطورة، ووصلت إلى تعاون استراتيجي كبير مع العديد من الشركات. السلسلة الصناعية بأكملها متكاملة ومتكاملة، ولديها القوة للتنافس مع العلامات التجارية الدولية من الدرجة الأولى.

5，فحص الجودة؟

كمؤسسة في صناعة معدات الورق في الصين، تصر آسيا الوسطى على "القيام بكل آلة ورقية كمشروع نموذجي!" من موردي المواد الخام إلى معالجة مواد المصنع، تتمتع آسيا الوسطى بمراقبة صارمة مستقلة لمراقبة الجودة في جميع الروابط، ثم تجتاز اختبار فحص جودة ما قبل التركيب في المصنع قبل مغادرة المصنع. اعتماد نظام المسؤولية المباشرة للمدير، والتنفيذ الصارم لجودة منتجات آسيا الوسطى بمعايير عالية. سبع روابط رئيسية لفحص الجودة مع "فحص المواد الواردة - التفتيش الفارغ - فحص المنتج شبه النهائي - فحص المنتج النهائي - التركيب المسبق للمنتج - التعبئة والتغليف والتخزين - التوزيع اللوجستي" حيث تم تشكيل العقدة. أصر على "لا تخف من ارتفاع معدل إعادة العمل، كن خائفا من ارتفاع معدل الفشل." يعزز مفهوم فحص الجودة باستمرار الوعي بالجودة ومستوى تشغيل العمال، ويتحكم بشكل صارم في الجودة للعملاء!

6，هل المؤسسة فعالة؟

يعد التشغيل الفعال للمؤسسات أيضا مسألة مهمة لرضا العملاء. ونحن نسعى جاهدين لضمان إمكانية تنفيذ ملاحظات العملاء في الوقت المناسب ويمكن تنفيذ الإنتاج بسرعة. على أساس حجم المؤسسة الكبيرة، تعمل آسيا الوسطى باستمرار على تبسيط أنظمة إدارة المشاريع والإنتاج، بدءا من جوانب الهيكل التنظيمي، وإدخال التكنولوجيا، والأهداف التشغيلية، وسلسلة التوريد، وتطوير الموظفين، وما إلى ذلك: آسيا الوسطىتطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) لدمج موارد المؤسسة،5S وآلية لإدارة الأداء، وتوضح تقسيم العمل ونظام الإدارة للموظفين، وتعمل باستمرار على تحسين قواعد ولوائح المؤسسة، وتحافظ على علاقة تعاون طويلة الأجل ومستقرة مع موردين ذوي جودة عالية. من خلال تنفيذ هذه التدابير، قامت آسيا الوسطى باستمرار بتحسين كفاءتها التشغيلية، وتعزيز القدرة التنافسية في السوق، وتحقيق التنمية المستدامة.